Eine griffige Strategie im Gesundheitswesen macht Ihr Spital, Ihre Klinik, Ihre Langzeitinstitution oder Ihre Spitex-Organisation erfolgreicher. Mit anderen Worten: Sie sollten Ihr Geschäftsmodell und das Leistungsangebot klar umreissen, sich spezialisieren und die Frage stellen, wie Sie in grösser werdenden Versorgungsräumen – in denen z.B. die Kantonsgrenzen fallen – Ihre Existenz sichern. Wir haben erprobte Instrumente und die Erfahrung, um Sie bei diesen Fragen zu beraten und sich wirtschaftlich erfolgreich zu positionieren. Eine effektive Strategieumsetzung ist häufig nicht nur politisch anspruchsvoll, sondern bedingt in der Regel auch intern einschneidende Veränderungen. Unsere Beratungserfahrung zeigt, dass es hierfür Führungsentwicklung und vor allem Stärkung der Durchsetzungskraft von Führungsgremien braucht; sei dies durch die Sicherstellung des „Fit von Teams“, in der Schaffung richtiger Anreizsysteme für zielorientiertes Verhalten oder in der Suche bestgeeigneter Führungskräfte. Unsere Beratung umfasst folgende Themen:
Als Strategieberater:innen sind wir Sparring-Partner. Wir setzen fundiertes Wissen, langjährige Praxiserfahrung und Branchenkompetenz für Ihren Strategieprozess ein. Das Leistungsangebot reicht von Expertenwissen bei der Analyse, der Formulierung strategischer Ziele und Massnahmen bis hin zur Erarbeitung von Entscheidungsgrundlagen für Verwaltungsrat und Geschäftsleitung. Unsere eigene Erfahrung als Berater:innen und Mitglieder oberster Führungsgremien stellt sicher, dass wir neue Lösungsansätze mit einbringen, die richtigen Schlüsselfragen stellen und griffige Strategien gemeinsam mit Ihnen entwickeln.
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