Publikationen

Wie die Gewissenhaftigkeit den zukünftigen beruflichen Erfolg massgeblich mitbestimmt

Dr. Michèle Etienne,

April 2024

August 2022

Im Porträt – PD Dr. med. Evelyn Herrmann

Juli 2022

Im Porträt – Peter Suter

Danja Pfeiffer,

Mai 2022

Männer der «Generation Z» mögen Sinnhaftigkeit, Spass und Sensibilität

Dr. Michèle Etienne,

SPITEX MAGAZIN 2 / 2022 | APRIL / MAI

Gesprächsführung über die Gesundheit als Führungsaufgabe

Danja Pfeiffer,

personalSchweiz, Mai 2022

Im Porträt – Daniela de la Cruz

Danja Pfeiffer,

April 2022

Die Generation Z fordert die Entscheidungsträger

Dr. Michèle Etienne,

Trendtage Gesundheit Luzern, März 2022

Im Porträt – Adrian Schmitter

Danja Pfeiffer,

Februar 2022

Im Porträt – Aline Montandon

Danja Pfeiffer,

Januar 2022

Im Porträt – Kristian Schneider

Danja Pfeiffer,

November 2021

Im Porträt – Walter Grossenbacher

Danja Pfeiffer,

Oktober 2021

Innopool’s Porträtreihe – Die Idee

Danja Pfeiffer,

Oktober 2021

Lorbeeren im Alleingang picken ist passé – Führung von morgen

Dr. Michèle Etienne, Julia Crameri Erb,

Innovations Magazin, Nr. 2, Juni 2021

Innopool engagiert sich erfolgreich für gelebte Diversität an der Spitze

Juli 2021

CEOs von morgen: visionär, vernetzt, vielfältig

Dr. Michèle Etienne, Dr. Kurt Aeberhard,

personalSchweiz, April 2021

Interview von Radio BeO mit Michèle Etienne zu 50 Jahren Frauenstimmrecht

Radio BeO, März 2021

Die Schweizer Spitäler und die Ärzt:innen der Generation Y

Entreprise romande, März 2021

Der persönliche «Fit» macht den Unterschied

Julia Crameri Erb,

September 2020

TopSharing – so funktioniert es zu zweit auf einer Führungsposition

Dr. Michèle Etienne, Jolanda Schmutz,

Competence H+ Hospital Forum, 9/2020

Was macht einen attraktiven Arbeitgeber aus? Generation Z will andere Führung

Dr. Michèle Etienne,

personalSchweiz, Mai 2020

Weshalb lohnt sich bei der Rekrutierung von Führungskräften die Messung von Wertvorstellungen?

Dr. Michèle Etienne, Dr. Kurt Aeberhard,

Medinside, Juni 2020

Fachliche Expertise und Sozialisierung prädestinieren Pflege für CEO-Position

Dr. Michèle Etienne, Julia Crameri Erb,

Competence H+, Januar 2020

Interview mit Michèle Etienne zu Dos and Don’ts im Bewerbungsgespräch

Dr. Michèle Etienne,

Medinside, Oktober 2019

#7 Lessons Learned – Verlassen Sie sich bei der Rekrutierung nicht zu sehr auf Ihr Bauchgefühl

Dr. Kurt Aeberhard, Julia Crameri Erb,

Oktober 2019

Unser Second-Loop-Ansatz

#6 Lessons Learned – bestmöglicher Verkaufspreis für ein Spital

Dr. Kurt Aeberhard, Dr. Michèle Etienne,

August 2019

Potenzial für weitere Frauen und Ärzte als CEO

Dr. Michèle Etienne, Julia Crameri Erb,

Competence H+, Mai 2019

Michèle Etienne ist neue Verwaltungsratspräsidentin der Bernerland Bank

#5 Lessons Learned – In der Schweiz ist jeder 5. Spital-CEO Arzt oder Ärztin

Dr. Michèle Etienne, Dr. Kurt Aeberhard,

Mai 2019

Systematische Personalentwicklung auf allen Ebenen

Jolanda Schmutz,

Norbert Thom, Jahrbuch personalSchweiz, April 2019

Interview mit Michèle Etienne zum Thema Frauen in Führungspositionen

100Frauen.ch, März 2019

Interview mit Michèle Etienne: „Frauen, traut euch!“

Blog der Essence Relations GmbH, Februar 2019

#4 Lessons Learned – Frauen an der Spitze; die Politik zeigt, dass es geht

Dr. Michèle Etienne, Julia Crameri Erb,

Dezember 2018

#3 Lessons Learned – Ein unterzeichneter Vertrag ist keine Garantie

Dr. Michèle Etienne, Julia Crameri Erb,

August 2018

#2 Lessons Learned – „Elevator Pitch“ bei der Suche von Schlüsselpersonen

Dr. Michèle Etienne, Dr. Kurt Aeberhard,

Februar 2018

#1 Lessons Learned – Verkauf eines Spitals

Dr. Kurt Aeberhard,

Dezember 2017

Michèle Etienne in den Top 100 Women in Business

Women in Business, September 2017

Beitrag zum Referat von Michèle Etienne am Bündner Frauenmahl

Bünder Tagblatt, September 2017

Interview mit Michèle Etienne zur Vermittlung von Frauen in Kaderpositionen

«reformiert.», November 2017

Fachkräftemangel im Gesundheitswesen

Dr. Kurt Aeberhard,

Vortrag AWG Businessclub, Mai 2017

Der richtige Mix: „Old Boys Network“ war gestern

Dr. Michèle Etienne,

Competence H+, Dezember 2016

Rekrutierung: Wie finde ich das richtige Stiftungsratsmitglied?

Dr. Michèle Etienne,

Vortrag am Seminar "Beste Stiftungsratspraxis", September 2016

Interview mit Michèle Etienne zum Thema „Besser arbeiten im KMU“-Verwaltungsrat

CH-D Wirtschaft, Juni 2016

Interview mit Michèle Etienne zur Förderung von Frauen in der Insel Gruppe

Personalmagazin Insel Gruppe PUNKT, April 2016

Vebego Schweiz: „Ein guter Verwaltungsrat setzt sich wie ein Puzzle zusammen“

Julia Crameri Erb,

Interview im Wirtschaftsmagazin, Jahrbuch 2015

Interview mit Michèle Etienne: „Die Mischung macht’s“

Sichtwechsel BplusE, November 2014

Besser arbeiten im KMU-Verwaltungsrat

Dr. Michèle Etienne,

Seminarreihe HIV Kanton Bern, Block 2, Oktober 2015

Ablauf- und Aufbauorganisation. Idealtypisches Vorgehen zur prozessorientierten Organisation.

Innopool Tool, 2006

Kontinuierliche Verbesserung

Dr. Michèle Etienne,

Vortrag an der FH Bern im Rahmen des eMBA, Bern, 2006

Was ist Change Management? Wie gehen wir Veränderungsprojekte an?

Dr. Kurt Aeberhard,

Vortrag, 2005

Umfassendes Qualitätsmanagement im Spital

Dr. Michèle Etienne,

Vortrag an der Universität Bern, 2005

TQM-Leitfaden für Spitäler – Erfolgsfaktoren für die praktische Umsetzung

Dr. Michèle Etienne,

Haupt Verlag, Bern, 2005

Quality Improvement in Primary Health Care with the European Practice Assessment

Dr. Michèle Etienne,

Vortrag anlässlich EFQM-Symposium im Gesundheitswesen, Basel, 2005

Prozessorganisation in RehaClinic. Erfolgsfaktoren und Stolpersteine

Dr. Kurt Aeberhard,

Judith Meier, in: Management & Qualität, Nr. 1-2 / 2004, S. 10-12

Empfehlungen zur erfolgreichen Gestaltung von Total Quality Management im Spital

Dr. Michèle Etienne,

2002

Der Stiftungsrat: Leadership – die Rolle von obersten Leitungsorganen

Dr. Michèle Etienne,

Vortrag, Stiftungszentrum, November 2014

33 Fragen an Michèle Etienne

NZZexecutive, Mai 2012

Management im Gesundheitswesen

Dr. Michèle Etienne,

Beitrag im Handbuch Kompetenzmanagement, Bern, 2006

Grundlagen der Personalführung, Modul 7

Dr. Michèle Etienne,

Unterlagen zum GIBB-Nachdiplomkurs in Unternehmensführung, Bern, 2005

Gespräche – Konflikte – Mediation, Modul 8

Dr. Michèle Etienne,

Unterlagen zum GIBB-Nachdiplomkurs in Unternehmensführung, Bern, 2005

Change Management in der Gesundheitsversorgung am Beispiel des Spitals

Dr. Michèle Etienne,

Norbert Thom in: Managed Care, Nr. 8 / 2002, S. 21-23

Personalentwicklung

Dr. Michèle Etienne,

Norbert Thom, Interview Personalentwicklung Basel-Stadt, 2000

Wie gehe ich als KMU im Strategieprozess von der Planung bis zum Controlling vor?

Dr. Kurt Aeberhard,

Vortrag The Entrepreneur Club, Oktober 2013

Risikomanagement am Kantonsspital Baden AG

Dr. Kurt Aeberhard,

Vortrag, Spitaldirektoren Tagung Luzern, August 2008

Grundlagen des strategischen Managements, Modul 2

Dr. Kurt Aeberhard,

Unterlagen zum GIBB-Nachdiplomkurs in Unternehmensführung, Bern, 2008

Methodik zur Erarbeitung von Gesamtunternehmensstrategien, Modul 3

Dr. Kurt Aeberhard,

Unterlagen zum GIBB-Nachdiplomkurs in Unternehmensführung, Bern, 2008

Methodik zur Erarbeitung von Geschäftsbereichsstrategien, Modul 4

Dr. Kurt Aeberhard,

Unterlagen zum GIBB-Nachdiplomkurs in Unternehmensführung, Bern, 2008

Organisatorische und personelle Ansatzpunkte zur Förderung eines Innovationsklimas im Unternehmen

Dr. Michèle Etienne,

Norbert Thom, in: Aktuelle Tendenzen im Innovationsmanagement, hrsg. v. Gerold Häfliger und Jörg Meier, Physica-Verlag, Heidelberg, 2000

Effizientes Innovationsmanagement. Grundvoraussetzungen in der Unternehmensführung und im Personalmanagement

Dr. Michèle Etienne,

Norbert Thom, in: Zeitschrift für Ideenmanagement, Nr. 1 / 2000, S. 4-11

Publikationen

Wie die Gewissenhaftigkeit den zukünftigen beruflichen Erfolg massgeblich mitbestimmt

Unser Executive Search Prozess im Detail: die Qualität im Zentrum

„Gut durchmischte Gremien bereichern die Wirtschaft“

Im Porträt – Ariella Jucker

Im Porträt – Dr. Niklas Hirt

Im Porträt – Anne-Geneviève Bütikofer

Im Porträt – Prof. Dr. Robert Zaugg

Im Porträt – PD Dr. med. Evelyn Herrmann

Im Porträt – Peter Suter

Männer der «Generation Z» mögen Sinnhaftigkeit, Spass und Sensibilität

Gesprächsführung über die Gesundheit als Führungsaufgabe

Im Porträt – Daniela de la Cruz

Die Generation Z fordert die Entscheidungsträger

Im Porträt – Adrian Schmitter

Im Porträt – Aline Montandon

Im Porträt – Kristian Schneider

Im Porträt – Walter Grossenbacher

Innopool’s Porträtreihe – Die Idee

Lorbeeren im Alleingang picken ist passé – Führung von morgen

Innopool engagiert sich erfolgreich für gelebte Diversität an der Spitze

CEOs von morgen: visionär, vernetzt, vielfältig

Interview von Radio BeO mit Michèle Etienne zu 50 Jahren Frauenstimmrecht

Die Schweizer Spitäler und die Ärzt:innen der Generation Y

Der persönliche «Fit» macht den Unterschied

TopSharing – so funktioniert es zu zweit auf einer Führungsposition

Was macht einen attraktiven Arbeitgeber aus? Generation Z will andere Führung

Weshalb lohnt sich bei der Rekrutierung von Führungskräften die Messung von Wertvorstellungen?

Fachliche Expertise und Sozialisierung prädestinieren Pflege für CEO-Position

Interview mit Michèle Etienne zu Dos and Don’ts im Bewerbungsgespräch

#7 Lessons Learned – Verlassen Sie sich bei der Rekrutierung nicht zu sehr auf Ihr Bauchgefühl

Unser Second-Loop-Ansatz

#6 Lessons Learned – bestmöglicher Verkaufspreis für ein Spital

Potenzial für weitere Frauen und Ärzte als CEO

Michèle Etienne ist neue Verwaltungsratspräsidentin der Bernerland Bank

#5 Lessons Learned – In der Schweiz ist jeder 5. Spital-CEO Arzt oder Ärztin

Systematische Personalentwicklung auf allen Ebenen

Interview mit Michèle Etienne zum Thema Frauen in Führungspositionen

Interview mit Michèle Etienne: „Frauen, traut euch!“

#4 Lessons Learned – Frauen an der Spitze; die Politik zeigt, dass es geht

#3 Lessons Learned – Ein unterzeichneter Vertrag ist keine Garantie

#2 Lessons Learned – „Elevator Pitch“ bei der Suche von Schlüsselpersonen

#1 Lessons Learned – Verkauf eines Spitals

Michèle Etienne in den Top 100 Women in Business

Beitrag zum Referat von Michèle Etienne am Bündner Frauenmahl

Interview mit Michèle Etienne zur Vermittlung von Frauen in Kaderpositionen

Fachkräftemangel im Gesundheitswesen

Der richtige Mix: „Old Boys Network“ war gestern

Rekrutierung: Wie finde ich das richtige Stiftungsratsmitglied?

Interview mit Michèle Etienne zum Thema „Besser arbeiten im KMU“-Verwaltungsrat

Interview mit Michèle Etienne zur Förderung von Frauen in der Insel Gruppe

Vebego Schweiz: „Ein guter Verwaltungsrat setzt sich wie ein Puzzle zusammen“

Interview mit Michèle Etienne: „Die Mischung macht’s“

Besser arbeiten im KMU-Verwaltungsrat

Ablauf- und Aufbauorganisation. Idealtypisches Vorgehen zur prozessorientierten Organisation.

Kontinuierliche Verbesserung

Was ist Change Management? Wie gehen wir Veränderungsprojekte an?

Umfassendes Qualitätsmanagement im Spital

TQM-Leitfaden für Spitäler – Erfolgsfaktoren für die praktische Umsetzung

Quality Improvement in Primary Health Care with the European Practice Assessment

Prozessorganisation in RehaClinic. Erfolgsfaktoren und Stolpersteine

Empfehlungen zur erfolgreichen Gestaltung von Total Quality Management im Spital

Der Stiftungsrat: Leadership – die Rolle von obersten Leitungsorganen

33 Fragen an Michèle Etienne

Management im Gesundheitswesen

Grundlagen der Personalführung, Modul 7

Gespräche – Konflikte – Mediation, Modul 8

Change Management in der Gesundheitsversorgung am Beispiel des Spitals

Personalentwicklung

Wie gehe ich als KMU im Strategieprozess von der Planung bis zum Controlling vor?

Risikomanagement am Kantonsspital Baden AG

Grundlagen des strategischen Managements, Modul 2

Methodik zur Erarbeitung von Gesamtunternehmensstrategien, Modul 3

Methodik zur Erarbeitung von Geschäftsbereichsstrategien, Modul 4

Organisatorische und personelle Ansatzpunkte zur Förderung eines Innovationsklimas im Unternehmen

Effizientes Innovationsmanagement. Grundvoraussetzungen in der Unternehmensführung und im Personalmanagement