„How big is your problem?“

Im Gesundheitswesen liegt die Fluktuationsrate aktuell zwischen 10 und 20 %, und sie wird durch Pensionierungen der Generation 60+ und dem steigenden Personalbedarf weiter zunehmen. Dies führt zu einer Turnover-Quote von über 20 % beim Personal und bedeutet, dass alle vier bis fünf Jahre die gesamte Belegschaft neu rekrutiert werden muss.

Die Folgen sind gravierend: Rekrutierungskosten von mehreren zehntausend Franken pro Stelle wie auch Kosten für temporäre Mitarbeitende summieren sich schnell zu Millionenbeträgen. Doch der finanzielle Aufwand ist nur ein Teil des Problems. Jede Neubesetzung kostet Zeit, belastet verbleibende Teams und birgt das Risiko, wertvolles Know-how zu verlieren. Daher sind Massnahmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität eine strategische Notwendigkeit.

Langfristige Massnahmen anstelle von kurzfristigen Lösungen
Die Attraktivität einer Organisation lässt sich nicht durch kurzfristige Aktionen wie Lohnerhöhungen herstellen, sondern durch nachhaltige Strategien:

• Kulturarbeit: Eine wertschätzende durch Vertrauen geprägte Unternehmenskultur bindet Mitarbeitende langfristig.
• Leadership-Entwicklung: Führungskräfte und deren tägliche Führungsarbeit sind entscheidend, da Mitarbeitende oft wegen ihrer Vorgesetzten das Unternehmen verlassen.
• Arbeitsbedingungen: Neben einem guten Arbeitsklima und Entwicklungsmöglichkeiten spielen auch eine faire Vergütung und flexible Arbeits- und Arbeitszeitmodelle eine Rolle.

Der Fachkräftemangel als strategische Herausforderung
Der Fachkräftemangel akzentuiert sich immer mehr zum Wachstumshemmer. Viele Institutionen im Gesundheitswesen können die steigende Nachfrage nach Leistungen nicht mehr vollständig bedienen, da qualifiziertes Personal fehlt.

Drei Kennzahlen verdeutlichen den Druck:

1. Fluktuationsrate: Wie viele Mitarbeitende scheiden jährlich aus und müssen ersetzt werden?
2. Pensionierungsquote: Wie viele Mitarbeitende treten in den nächsten 5 Jahren aus dem ordentlichen Arbeitsprozess aus?
3. Wachstumsziele: Wie viele zusätzliche Mitarbeitende werden für geplante Expansionen benötigt?

Diese Kennzahlen zeigen auf eine rasche und einfache Art auf, wie realistisch Ihre Unternehmensstrategie ist!

Fünf Stellhebel für nachhaltige Lösungen
Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen müssen diese Herausforderung proaktiv angehen. Fünf wirksame Lösungsansätze sind:

1. Führungsarbeit stärken: Leadership-Programme fördern die Führungskompetenz und tragen zu einer positiven Motivation im Unternehmen bei.
2. HR-Themen priorisieren: Rekrutierung, Personalentwicklung und Arbeitgeberattraktivität sind Top-Themen. Die personelle und finanzielle Investition in den Bereich Human Resources lohnt sich.
3. Pensionierungsmanagement: Ein Gespräch am letzten Arbeitstag ist zu spät. Holen Sie die Schlüsselpersonen frühzeitig ins Boot und besprechen Sie mögliche Modelle für eine Weiterbeschäftigung nach der Pensionierung.
4. Flexible Arbeitsmodelle: Die Arbeitskräfte haben heutzutage die Auswahl und klare Erwartungen an den Arbeitgeber. Vergrössern Sie ihren «Blumenstrauss» an Optionen, indem Sie Top-Sharing, Job-Sharing, Teilzeitmodelle und eine neue Aufgabenteilung in interdisziplinären Teams ermöglichen wie auch den Einsatz neuer Technologien nutzen.
5. Prospektive Rekrutierung: Es ist entscheidend, nicht nur auf aktuelle Vakanzen zu reagieren, sondern die richtigen Talente für die Zukunft zu identifizieren und langfristig zu binden. Entwickeln und pflegen sie aktiv die bestehenden Talente und beobachten Sie die Entwicklung zukünftiger Talente am Markt.

Innopool: Der richtige Mix im Team
Starke und erfolgreiche Führungsteams entstehen durch eine optimale Zusammensetzung von unterschiedlichen Fachkompetenzen und Persönlichkeitsausprägungen, welche gemeinsam mehr ergeben als die Summe des Einzelnen. Erfolgreiche Teams wissen, wer wie agiert und reagiert, wer zu wem passt und auch, wann zu viel Diversität im Team zur Belastung werden kann. Mit Hilfe unserer wissenschaftlich validierten Persönlichkeitsanalyse e-stimate helfen wir, den idealen Mix zu finden. Neben der Rekrutierung bieten wir auch Workshops zu den Fragen: „Wer bin ich? Wer sind wir?“ und tragen dazu bei, stabile und motivierte Teams zu bilden, welche den Herausforderungen der Zukunft gewachsen sind.